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补短板强弱项,助力永光高质量发展


作者:永光电力   点击量:108  更新日期:2021/3/29 13:15:02

   美国企业管理学家曾经提出过著名的“短板理论”。大意是说盛水的木桶是有许多块木板组成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则盛水量就会被这块短板所限制。因此这块短板就成了木桶盛水量的限制性因素。短板理论的核心在于企业为顾客提供产品和服务的能力是要均衡的,不能有能力缺陷,否则无法为顾客提供满意的产品。河南永光十分重视短板理论,关注自身的劣势,消除短板,达到优势均衡。

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一、生产过程中消除短板
  河南永光开展生产厂区现场检查、整改会议,查找生产现场存在安全、环境、质量等问题,查漏补缺,不断地审视检讨,部门与部门车间、车间与车间之间,做好自检的同时,也要做好互检,查找出哪些是随手纠正可以改变的,哪些是需要从基础纠正的,制定出整改计划,并逐步落实。通过每个人的眼光将不同的问题剖析出来,切实做到补齐生产短板。
二、消除人员短板,提高员工整体素质

  开展员工“回炉”学习计划,提升员工发现、甄别问题的能力,严格按照标准、流程、制度执行到位,对文件的缺失进行修订、执行,提高解决问题的能力。切实提高自己的执行能力,坚决按照公司的标准、流程、制度,真正做到布置+落实+检查+验收+责任到人。
  稳定是发展的基石,行稳是致远的前提。只有敢于正视发展的短板,勇于找出短板,才有机会消灭短板。也只有齐心协力亮短板、找原因、谋发展,以更大的决心、更好的状态、更大的力度,才能推动永光高质量发展。



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