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提升零缺陷管理,助推永光高质量发展


作者:永光电力   点击量:46  更新日期:2020/6/16 10:52:12


   6月15日,河南永光电力科技有限公司总经理周宪甫同志召开中高层领导及后勤智能部门组长以上领导层扩大会议,旨在提升各部门、车间的零缺陷管理,助推永光高质量发展。

   强化制度意识,增强执行力。制度的生命力在于执行,执行的关键在于执行力,各车间在加工生产时必须按照生产流程与制度执行。只有按照生产流程,强化执行力,才能做到生产井然有序,各项工作有条不紊。中高层领导既是流程制度的制定者,也是流程制度的实践者和实施者,更要切实强化执行力度,加强对制度执行的监督,坚决杜绝“做选择”、“搞变通”、“打折扣”现象,不断增强流程制度的权威性和执行力。
   提升零缺陷管理,车间、部门一个都不能少。后勤部门要甘于车间之后,勤于车间之先,做最贴心的后勤服务。只有生产部门和后勤部门相互配合、互为助力,才能更好的推进永光高质量发展。为此后勤部门也要查漏补缺,完善岗位职责、优化工作流程、加强对工作制度的执行力。
 
   零缺陷管理,要学会换位思考。零缺陷管理的本质是激发和释放每一个员工的善意和潜能,在制定管理文件时,不仅要结合各部门的实际情况,更要学会换位思考,站在对方的立场考虑,制定出大家愿意执行、有号召力的流程制度。
   员工为企业创造效益,企业为员工创造机会,永光的高质量发展离不开每一位永光人努力,只有全体员工共同打造“零缺陷”的产品与服务,永光才会更好更快的发展。

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