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总经理论道 | 一分部署 九分落实


作者:永光电力   点击量:40  更新日期:2020/6/13 15:10:29

   

   2020年6月12日,在河南永光电力科技有限公司总经理周宪甫同志、五厂区副总于长刚同志及财务副总谷克平同志的带领下各部门、车间进行零缺陷实施方案评比。周总指出:“友谊第一,比赛第二。这次零缺陷实施方案的评比,从思想上大家都在进步,都认识到了零缺陷的重要性。但是仅靠统一思想是远远不够的,一分部署,九分落实。在接下来零缺陷落实的过程中,希望大家边开枪边瞄准,让执行力成为习惯,不断地持续改进。


   

   在零缺陷实施过程中,靠什么解决问题?

   习近平总书记说,直面问题是勇气,解决问题是水平。那么作为企业,解决问题的水平从哪里来呢?作为企业首先要敢于直面现存的问题,对问题的原因深刻剖析,依照流程、制度、时间节点,将工作任务分为轻重缓急,结合时间象限制定工作计划,把每项工作责任到人,使目标计划落地,对各项工作完成进度进行检查,布置+落实+检查=结果。在零缺陷实施过程中,方案的制定占20%,所有工作按照方案内容做达标时,才算完成了零缺陷任务的70%,达标后依靠执行力长期维持,形成良好的习惯,零缺陷才算完成了90%,零缺陷实施过程中不断的持续改进才能完成100%。


   

   在零缺陷实施过程中,把高效执行力变成习惯。

   干事创业,贵在执行。在快速迭代的时代大考中,中高层领导尤其需要先行一步、以上率下,带领身边的员工形成层层抓执行、人人抓执行、事事抓执行,把高效执行变成习惯的良好局面,践行习近平总书记的”四个诠释”:用担当诠释忠诚,用实干诠释尽责,用有为诠释履责,用友善诠释正气。


   

   在零缺陷实施过程中,要做到持续改进。

   持续性改进通俗的说就是不断的改进,它是ISO质量管理中的熟语。要求我们把持续改进明确为企业和每一位员工的目标,以预防为主不断改进管理方法和管理制度,高标准、严要求,总结发现问题,不断改进。通过不断的持续改进,促进企业持续提升、持续发展。


   

   孟子曰:“生于忧患,死于安乐。”企业安逸,等同死亡。时代在变迁,社会在发展,企业要想长远发展,企业不能太过安逸,员工不能太过安逸,安逸使人失去危机意识,没有狼性般的竞争就会被社会淘汰。



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