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总经理论道:做优做强零缺陷 助力永光创高效


作者:永光电力   点击量:64  更新日期:2020/6/6 17:17:35

 

   “零缺陷只是要做好产品质量零缺陷吗?”河南永光电力科技有限公司董事长周宪甫对中高层领导如是提问道。周总表示:“如果只是追求产品质量零缺陷,而忽略了5S管理系统与ISO9000质量管理体系,那么所谓的产品质量零缺陷无非就是一座空中楼阁。产品质量零缺陷是一个结果,它需要每个生产部门和后勤部门相互配合、互援互助,同时是每一个永光人共同为之努力实现的结果。


   为此,我们要做到:

   一、统一思想。要让每一位永光人都认识到零缺陷不仅是领导层面的工作,更需要每一位员工作为企业的一份子来贯彻、执行。各部门领导要利用班前会的时间,向员工灌输零缺陷不仅是提升企业核心竞争力的强大助力,而且有利于提高员工自身的工作质量与工作效率。后勤部门要为安全生产稳定、有序、加快推进提供服务,严格按照5S安全管理系统与ISO9000质量管理体系执行。


   二、人人讲执行,事事抓落实。第一次就把工作做对,坚决杜绝让后道工序处理前道工序遗留的问题。过程质量决定产品质量,利用过程检验表,发现问题,立刻就地解决问题,使缺陷和薄弱处透明,责任到人,根除每个缺陷的原因,把零缺陷的产品转达给下一个工序。


   三、做管理时间的主人,按流程把目标计划落地。依据重要紧急时间象限将接收到的工作任务进行排序,按照重要紧急工作、重要不紧急工作、紧急不重要工作、不紧急不重要工作顺序对每项工作制定完成的时间节点,明确责任人,做到目标计划落地。


   二十余载发展,河南永光在沧海横流中竞逐奔跑,在时代风云中扬帆远航。永光秉承“以质量决定成败,以文化主导未来”,始终以质量求生存,做优做强零缺陷,助力永光创高效。



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